4月(yuè)26 日(rì)昆山(shān)賓館召開(kāi)2016年(nián)一(yī)季度質量分(fēn)析會(huì)，營銷、财務、餐飲、客房(fáng)、安全工(gōng)程、總辦、稽核質檢部的(de)部門(mén)經理(lǐ)依¶次就(jiù)提交的(de)各項分(fēn)析數(shù)據結合圖文(wén)，做(zuò)了(le)全面的(de)分(fēn)析彙報(bào)，各部門(mén)總結工(gōng)作(zuò )中發生(shēng)和(hé)存在的(de)問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源所在，追根溯源工(gōng)作(zuò)中缺失的(de)部分(fēn)，提出整改方案和(hé)督導措施。

各部門(mén)分(fēn)析彙報(bào)結束後，童雅雯總經理(lǐ)對(duì)各部門(mén)的(de)分(fēn)析彙報§(bào)作(zuò)了(le)點評。 她(tā)提出三點要(yào)求：

1、大(dà)堂稽核質檢部要(yào)對(duì)各部門(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)進行(αxíng)綜合評價。

2、客房(fáng)、餐飲前台部門(mén)對(duì)質量分(fēn)析會(huì)的(de)問(wèn)題進一(yī)步下(xià)達，傳遞到(dào)基層。結合大(dβà)堂質檢的(de)問(wèn)題項目，盡快(kuài)安排時(shí)間(jiān)召開(kāi)本部門(mén)的(de)質量分(f"ēn)析會(huì)。

3、所有(yǒu)存在的(de)問(wèn)題要(yào)有(yǒu)防範措施，對(duì)于常見(jiàn)病、多(duō)✘發病如(rú)何有(yǒu)效管控。要(yào)有(yǒu)長(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)。

主樓完成整體(tǐ)裝修改造後，開(kāi)業(yè)前的(de)大(dà)量籌備工(gōng)作(zuò)，賓館面臨來(lái)自(zì)資金(jīn)、财務&、人(rén)員(yuán)招聘、各方面前所未有(yǒu)的(de)壓力，對(duì)外(wài)營業(yè)前磨合期的(de)大(dà)量工(gōng)作(zuò)。管理(lǐ )幹部要(yào)有(yǒu)足夠責任心，工(gōng)作(zuò)要(yào)靠平時(shí)積累，不(b©ù)斷提高(gāo)自(zì)身(shēn)管理(lǐ)能(néng)力，要(yào)團結一(yī)心，盡全力¥做(zuò)好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)。